不爱接班的孩子

时间：2022-06-26  来源：  作者：[db:作者]  浏览次数：

L先生是我多年的企业家朋友，在南方有一家大型家电制造企业。有一次，我去他那里做调研。晚上，他神秘地邀请我参加一个私人晚宴：“请你帮我看看有没有靠谱的。”

这一天正好有一个来自北京的企业家二代访问团，一行8人。L先生动了心思，女儿作为闺蜜留了下来，在香港做公务员。他特意给她回了个电话，想让她看看有没有匹配的。

8个人，都是80、90年代出生的，有一半和我父母有过接触，他们的父母都从事制造业、房地产或者农产品加工，是80年代涌现出来的草根创业者。一一介绍后，我惊讶地发现，他们没有一个人在他父亲的公司工作，不是做投资，就是在金融机构工作，有两个人自己创业。

那顿饭给我留下了深刻的印象。

“新财富500富豪榜”的数据显示，67%的中国民营企业家年龄超过50岁，这意味着近70%的中国企业要寻找接班人。无论从时间的紧迫程度还是群体的数量来看，这在世界范围的企业发展史上都是绝无仅有的。

中国90%左右的民营企业是家族式的，经济总量占GDP的60%以上。未来5到10年，中国将有300万民营企业面临接班人问题。

2015年发布的《中国家族企业传承报告》显示，明确表示愿意接班的“二代”仅占调查样本的40%，15%的“二代”明确表示不愿意接班，另有45%的“二代”对接班态度不明确。

最近《福布斯》杂志也刊登了一篇题为《中国一半以上家族企业后继乏人》的报道，报道说：中国改革最早的先行者，很多发现自己的子女无意接手家族企业。中欧国际工商学院教授李秀娟表示，超过一半的中国传统民营企业面临这个问题。

那次饭后，我开始关注接班的话题。我确实找到了几个愿意“接班”的年轻人，但是他们的方式似乎和大家的想象不太一样。

2015年制造业转型班，同事在青岛找了一个转型案例。这家名为红领的服装企业已经有20年的历史了。当时我家叫张代理，我已经从事外贸订单处理多年。2008年后，外贸生意冷淡，企业陷入困境。

四年前，张经纪人在加拿大留学的女儿张接任总裁。她没有在老父亲的基础上打拼，而是带着一群年轻人另起炉灶，建成了中国服装行业第一条柔性生产线，开始做个性化的生意，连品牌都是新创立的。如今，红领已经成为中国服装行业转型升级的标杆。

陈是我最近接触到的一个80后“二代”。他的家族企业在中国第二大雨具厂义乌。陈在一所外国大学学习电影制作。回国后北漂，在《鲁豫有约》栏目组做导演，后来回杭州开影视制作公司。2015年起，他回归家族企业。

跟张一样，陈的伞跟他爸爸的完全不一样。陈采用了全新的定制记忆布和最新的油漆和五金骨架。打开后，就像一朵“永不凋谢的玫瑰”。每件售价200多元，是义乌工厂生产的10倍，针对时尚人士。

陈告诉我，他还计划在雨伞上安装传感器，这样它就可以具有GPS定位的功能，甚至在未来，他希望这把雨伞具有一种社交工具的功能。

如今的“二代”大多有海外留学经历，他们对生活、事业、财富的态度与父辈完全不同。如果说父辈创业是为了温饱，那么“二代”做生意是出于兴趣。前者是一整天的努力，后者是一个不断进步和享受的过程。我们父母的行业就是他们的行业。本质上，传承的基石是资本，而不是机器或作坊。孩子没有义务帮父母延续梦想。

任何现代企业都是有限责任公司，有自己完整的管理制度和人事机制。“二代”并没有接班，反而为常年服务于企业、热爱这个行业的穷孩子放弃了一条成功的晋升之路，极大地方便了职业经理人的成长。更现实的情况是，我们父辈的企业，今天大多都处于转型的困境，很多都属于即将淘汰的落后产能。幼儿的介入无异于一只白兔闯进了黑森林。

今天的全球工业迭代绝不是几十年前的可比。技术的非线性发展，商业模式的跨界突破，消费审美的升级突变，让企业的存量优势几乎消失。所谓“打造百年企业”，犹如梦话。

从这个意义上说，我们父母的课其实没有什么值得接手的。

在全球家族企业的历史上，成功传承一直是小概率事件。美国布鲁克林家族商学院的研究表明，它确实从“第一代”传到了“第二代rdqu”