六个脑洞

时间：2022-06-23  来源：  作者：[db:作者]  浏览次数：

中国经济会怎么样？中国能否赢得良性的全球发展环境？

我把答案总结为“六个脑洞”，从中我渐渐看到了我们这一代人的机会。这些机会只发生在中国。我称之为“中国式机遇”。鸸鹋的脑洞

Ctrip.com和如家酒店的创始人沈南鹏说，你看到的舞台非常单调，但你没有注意到舞台本身变大了。聚光灯下的主角在扩大，但聚光灯外，更大的舞台上有更多的角色。

过去40年，中国经济发展是“火车跑得快，全靠前面带”。先富带动后富，发达地区带动欠发达地区，沿海地区带动内陆地区，一线城市带动二三线城市，精英带动普通人。在这个认知里，我觉得中国是绿皮火车。但是，从2017年来看，中国显然是一组子弹头列车。大家都在分享这个时代的机遇，为这个时代创造动力。热带雨林脑洞

2017年，场景实验室创始人吴声提出了一个概念，叫做“超级用户思维”。也就是说，随着新物种越来越多，商业游戏开始从流量思维向超级用户思维转变。所谓“超级用户思维”，就是我不仅在乎自己有多少用户，更在乎自己有多少超级用户。

“超级用户思维”不仅仅是盈利模式的改变，本质上是商业文化的迭代。它还有一个重要的潜台词：我希望你以我为荣。就像一个城市，不仅要给你提供好的生活设施，还要给你带来生活在这个城市的荣耀感。

这个问题让我想起了亚马逊雨林。它占地700万平方公里，是地球上最大的独立生态系统。仅昆虫就有250万种，许多动物和植物在其他地方都找不到。你看，这就是大生态系统的优势。不管有多少参天古树，或者有多少牧群，都会有新的机会。

而且有两个新的机会，一个是做物种之间的新连接器，一个是维护独立的小生态。这是在亚马逊雨林生活的好方法。比特花脑洞

2017年变化最快的领域是新零售，其本质就是两个字：——效率。于是，有人在数据算法、支付方式、物流配送、建仓策略、场景上下功夫。

无论什么努力，只要站在消费者的角度看，本质上都是让你“想要，马上就想要”。当你的购买欲望萌发，你就可以完成支付；你可以在你的购买欲望消退之前完成交付。

世界正在迅速数字化。知道了比特脑洞，就明白有两个趋势是永远不会变的。第一，无论行业如何演变，都会朝着高效率的方向演变。所谓新零售，不过是让更多的人用更便宜的价格、更便捷的方式、更好的体验买到更多的商品。

第二，分工会越来越细。让专业的人做专业的事，让专业的人只做专业的事。越是专业的人，越不会被时代落下。巴合脑洞

有一本书《超级版图》提出了“拔河”的精彩比喻。美国人眼中的比赛是拳击比赛；中国人在做的是一场拔河比赛。三三三五四拳击赛是强者的比赛，有准入门槛。拔河比赛对所有人开放。

拳击的目的是击倒对手，拔河只是拉动供应链的高价值部分。

赢得拳击比赛的关键是让自己变得更强，而赢得拔河比赛的关键是让更多的人站在你这边。

拳击比赛的输家必须离开，拔河比赛希望大家不要放手。

拔河比赛谁能领先？人口、市场规模、产业规模都是决定性因素。

拔河游戏不在乎什么是你的，什么是我的，只在乎价值的移动方向。中电脑洞

一直有人说中国的发展模式不独特，所以可持续性不强。这种争论最典型的是日本学者提出的“严阵模式”。简单来说，随着成本的增加，产业会在不同国家之间转移。

日本承接美国的产业转移，“亚洲四小龙”承接日本，中国承接“亚洲四小龙”。因此，21世纪初，中国成为“世界工厂”。所以，任何国家都只是产业转移的中转站。

过去10年，中国劳动力成本增长了5倍，接近发达国家水平。然而，中国制造业集中的趋势并没有减缓。为什么中国没有掉进预测的坑里？

经济学家何帆认为，中国承接产业转移，国际贸易的性质发生了变化。以前国际贸易是“产业间贸易”，而中国参与的国际贸易更多的是“产业内贸易”。

产业间贸易是中国人在20世纪做的事情。