淘汰的边缘

时间：2022-06-18  来源：  作者：[db:作者]  浏览次数：

英特尔的安迪格罗夫(andy grove)被誉为“硅谷著名的偏执狂”、“乔布斯的偶像”，但半个世纪前，他还是一个刚毕业五年的年轻人。当时，他离开了飞兆半导体公司，加入了英特尔。两年后，英特尔陷入困境：由于核心产品内存合格率低，仓库积压如山。与此同时，一种可能带来革命性变化的全新技术————微处理器出现了。

当时英特尔面临两个选择，要么拯救内存业务，要么孤注一掷发展微处理器业务。然而，英特尔选择了第三种方案：调动内部资源，既要保证内存的生产，又要尽可能腾出时间用于微处理器的研发。这大概是很多企业面对此类问题时最喜欢的回答。看起来温和适中，很容易实现。英特尔确实度过了一段和平发展的时期。

直到80年代，这种维持了很久的平衡终于被彻底打破。日本的内存公司发起了猛烈的进攻，产品价格低廉，质量上乘。包括英特尔在内的美国公司根本无法应对。随着内存的业绩下滑，当时刚刚上任的公司总裁格罗夫做出了一个令人恐惧的选择：裁员7200人，关闭7家工厂。英特尔退出了内存业务，成为一家微处理器公司。

若干年后，格罗夫在《只有偏执狂才能生存》留下了这句话：“跨越战略转折点为我们设定的死亡之谷，是一个企业组织必须经历的最大磨难。”所以对于一个企业来说，问题的关键是能不能意识到自己正处于战略转折点。

我一直在研究战略转折点的内涵。在分析了大量案例后，我试图总结出即将到来的战略转折的四个预兆。

第一个预兆，大规模并购。当大规模的并购a的发生，说明这个行业在经历了一段由技术和商业模式驱动的变革之后，已经进入了“寡头时期”。

第二个预兆是新专利申请的井喷。专利作为一种无形资产，具有巨大的商业价值，是提升企业竞争力的重要手段。而当行业突然涌入层出不穷的新专利时，说明技术正在发生巨大的创新，新的核心技术即将出现。

第三个不祥的景象，陌生人出现。当一堆陌生人突然闯入行业，比如你去参加一个熟悉的行业会议，发现300个参会者中有200个是完全陌生的面孔，你就需要提高警惕了。因为陌生人可能会带来陌生的工具，陌生的想法，可能会对原有行业的发展产生很大的影响，新的商业模式呼之欲出。

第四个预兆，风险资本的涌入。风险的背后是资金、技术和商业逻辑的支撑。因此，风险资本的涌入意味着行业进入了边际创新的危机期，战略拐点已经到来。

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