为什么互联网科技公司都在裁员？
时间：2022-06-18 来源： 作者：[db:作者] 浏览次数：
今年国内很多大企业，尤其是那些互联网高科技企业，都在大规模裁员。
这种裁员现象一方面与宏观经济有关，另一方面也反映了一个问题，那就是快速发展的中国公司在今天已经进入了人力资源管理的新阶段。
一个公司经过二三十年的发展，特别是经过一段时间的高速增长和粗放式发展，就会出现“大公司病”，这在管理学上被称为“帕金森定律”。
这个定律是由英国历史学家诺斯古德帕金森提出的。20世纪50年代，当他在海边度假时，他发现了一个现象，不同的人花了很多时间做同一件事。
他看到一位老太太给她的侄女寄明信片。她花了一个小时找到明信片，然后30分钟找到她的地址，30分钟找到笔和墨水，然后一个小时写一封贺信，最后20分钟决定把明信片寄到哪个邮局。这样，老太太要花半天时间才能寄一张明信片。但同样的事情，如果落到一个忙碌的人手里，5分钟左右就解决了。
所以帕金森得出结论，如果一个人有足够的时间完成一项工作，他就会放慢节奏或者增加其他不必要的工作，直到所有的时间都花完。2
商业中的许多现象都反映了帕金森定律。
比如，如果一个管理者觉得手头的任务很有挑战性，他有三种选择：一是申请辞退，把职位让给有能力的人；第二，让一个有能力的人帮你做工作；第三，任命两个级别比自己低的人做助手。
你认为经理会选择哪种方法？大多数情况下，人们会选择第三种方案，即找两个比自己稍弱的人帮助自己完成手头的工作。
然后问题就发生了。既然你没有能力完成这项工作，而你又找了两个比你弱的人来帮助自己，那么就会造成这两个人找四个比他们弱的人来帮助他们。所谓的官僚管理就形成了。
行政机构越来越多，行政人员越来越多，大家都很忙，但组织效率却越来越低。
《一个广告人的自白》有一个关于奥美的管理故事。著名广告公司马瑟。
有一天，当奥美& ampMather总裁david ogilvy召开了一次董事会议，他将一个俄罗斯玩偶放在每一位与会董事面前。董事们面面相觑，不知道发生了什么事。他告诉每个人，“打开看看，那就是你们自己！”
于是，导演们一个个打开娃娃，发现大娃娃里有一个中间娃娃，中间娃娃里有一个小娃娃，小娃娃里有一个更小的娃娃。
最后，当董事们打开所有的娃娃时，他们看到了总裁写的一张小纸条：“如果你经常雇佣比你年轻的人，我们将来会成为一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇佣比你高的人，我们将来一定会成为一家巨型公司。”三
这两天在看一本书。这是《奈飞文化手册》，作者是网飞前首席人力资源官帕蒂麦考德。网飞现在是美国五大互联网巨头之一。它与脸书、苹果、亚马逊、谷歌并称FAANG，在中国的地位类似于BAT。这家公司几次濒临破产，今天的成功一方面是因为流媒体文化市场的创新，另一方面是非常健全的人才结构。
麦考德曾经把网飞的人才管理模型做成PPT，下载量超过1500万次，被称为硅谷最重要的内部文件。
在这本书中，麦考德提出了奈飞的五项文化原则。他认为一个公司成长的核心是它是否雇佣了一群高效率的人。在他看来，尽可能简单的工作流程和浓厚的学科文化远比开发速度重要。因此，网飞招聘人才的首要标准是只雇佣、奖励和容忍完全成熟的成年人。
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