在餐桌上认识人

时间：2021-05-20 来源：作者：浏览次数：

饭桌上识人

每个企业家都有自己认识人的方式。虽然每个创业者都有自己别出心裁的方法，但无非是从小见大，知小。

金人宝集团董事长许胜雄有一套认识人的诀窍。他认为，要成为集团的总经理，必须懂得带兵，懂得照顾自己。而如何看一个总经理是否有这种特质，他认为可以从饭桌上观察到。

许胜雄说，当他和员工一起去吃饭时，他会观察他们的饮食行为。举个例子，八个人去吃饭，正好一个菜里有八块肉。这时，如果一个员工只关心吃手边的菜，而忘记了别人还没吃，那么这个员工在许胜雄眼里表现如何？答案是：“这种人，即使能力强，也最多只能当副总，当不了总经理。他没有分享的概念。”他说他会从细微的角度观察一个人，“因为这是最少伪装的时候”。

台湾省玉龙集团董事长林心怡也尝试过“饭桌上的招聘会”:“我们之前的面试很精彩。公司请他吃饭，因为我们是自助餐，一般有二三十个菜。从吃饭的态度和动作，就能看出门道。”

林心怡观察到：“有些人拿了很多，看到这个好吃又好吃，总是拿着，最后吃不完。他可能不够有分寸，完成不了很多工作；有人拿了一次，吃的很好吃，然后又拿了一次。他会尽其所能；如果他每次拿的很少，其实浪费了很多时间；有些人非常谨慎，吃少量食物后就停止进食。然后我说他浪费了一顿免费午餐的机会，真可惜。”

林心怡说，餐桌上的这些观察并不是事先通知的面试内容，如果申请人知道也没关系。生活中的这些小事很难隐瞒。但他不会因为桌上的某个细节而毁了候选人的前程：“我不会说你有不良饮食习惯就不需要你。其实这些人也许会用，让你了解他们的性格。优缺点在哪里？”

平日里，下属和林心怡的沟通对他来说也是一个重要的参考：“无论你对他说东说西，他都完全赞同你。这种人最好不要放在关键位置，他只是一个执行者。你解释的他会做的很有效率，错了他也会做的很有效率。所以，他不是一个可以独立的人。”他最喜欢下属的风格是给主管提供选择题，而不是真假题：“你要给他一个A、B、C的方案，分析他们的优缺点，然后说你推荐哪个方案，为什么。如果你只是写出优缺点，不给出建议，那你只是一个分析师。”

如果一个人的价值观有偏差，很难要求他具备忠诚正直等品质；如果一个人的价值观与一个企业所倡导的价值观大相径庭，就很难融入企业的整体氛围。也就是说，如果企业在选人的时候没有充分考虑到人才的价值取向，就很难指望招聘者为公司做出贡献。

本文来自华纳娱乐文学网转载请注明