不喜欢接手的孩子

时间：2021-04-22  来源：  作者：  浏览次数：

L先生是我多年的企业家朋友，在南方经营着一家大型家电制造企业。有一次，我去找他做研究。晚上，他神秘地邀请我吃一顿私人晚餐：“你也帮我看看有没有什么靠谱的。”

这一天，第二代创业者的一个调查组恰好从北京过来，小组有8人。L先生动了心思。他女儿是香港的公务员，他特意叫她回去看看有没有适合她的。

8个人，都是80后90后，有一半和我有过接触。他们的父母从事制造业、房地产或农产品加工，是80年代涌现出来的草根企业家。一个个介绍完之后，我惊讶的发现，他们都没有在父亲的公司工作过，不是投资就是在金融机构工作，有两个人是独立创业的。

那次晚宴给我留下了深刻的印象。

根据《新财富500强富豪榜》的数据显示，中国民营企业家67%的年龄在50岁以上，这意味着近70%的中国企业需要寻找接班人。无论从时间的紧迫性还是群体的数量来看，这在世界范围内的企业发展史上都是独一无二的。

中国约90%的民营企业是家族企业，其经济总量占国内生产总值的60%以上。未来5到10年，中国300万民营企业将面临接班问题。

根据2015年发布的《中国家族企业传承报告》，只有40%的“二代”明确表示愿意接班，15%的“二代”明确表示不愿意接班，另有45%的“二代”对接班没有明确的态度。

最近《福布斯》杂志也发表了一篇题为《中国一半以上家族企业后继乏人》的报道，报道称，中国改革最早的开拓者中，有许多人发现自己的孩子无意接手家族企业。中欧国际工商学院教授李秀娟表示，超过一半的中国传统民营企业正面临这个问题。

那顿晚饭后，我开始关注接班的话题。真的找到了一些愿意“接手”的年轻人。但是，他们的方式似乎和大家想象的不一样。

2015年制造业转型班，同事在青岛发现一个转型案例。这家名为红领巾的服装企业已经有20年的历史了。我的家人是张的代理人，从事外贸订单处理多年。2008年后，外贸业务冷淡，企业陷入困境。

四年前，曾留学加拿大的张的女儿张接任总裁一职。她没有在老父亲的基础上打拼，而是带着一群年轻人开了一个新灶，建成了中国服装行业第一条柔性生产线，开始了个性化定制业务，连品牌都是新创立的。如今，红领巾已经成为中国服装业转型升级的标杆。

陈是最近接触80年代的“第二代”。他的家族企业位于义乌，这是中国第二家雨具制造厂。陈在一所外国大学学习电影制作。回国后北漂，在《鲁豫有约》栏目组做导演。后来，他回到杭州开了一家影视制作公司。从2015年开始，他回到了家族企业。

就像张，陈的伞和他父母的完全不同。陈采用了全新的定制记忆布和最新的油漆五金骨架，开业后犹如一朵“永不凋谢的玫瑰”。每件价格200多元，是义乌工厂的10倍，目标直指时尚人群。

陈告诉我，他还打算在伞上安装传感器，让它具有GPS定位功能，甚至在未来，他还希望这把伞具有社交工具的功能。

现在的“二代”大多有海外留学经历，对生活、事业、财富的态度与父母大相径庭。如果说父辈创业是为了温饱，那么“二代”创业是出于兴趣。前者是一天到晚努力，后者是你能进就享受的过程。父母的行业就是他们的行业。本质上，继承的基石是资本，而不是机器或作坊。孩子没有义务帮助父母继续梦想。

任何现代企业都是有限责任公司，有自己完整的治理体系和人事机制。“二代”并没有接手，反而为常年为企业服务，热爱这个行业的穷孩子放弃了一条无障碍的晋升之路，对职业经理人的成长大有裨益。更现实的情况是，他们父母的企业在今天大多处于转型困境，很多都属于即将淘汰的落后产能。小孩子介入其中，无异于一只小白兔闯入黑森林。

今天的全球工业迭代绝不是几十年前的可比。技术的非线性发展，商业模式的跨界突破，消费者审美的升级突变，让企业的股票优势几乎消失。所谓“建百年企业”，犹如梦话。

从这个意义上说，在父母的课堂上没有什么值得上的。

在全球家族企业的历史上，成功传承从来都是小概率事件。美国布鲁克林家族商学院的研究表明，它确实是从“一代人”传到了“第二代rdq”