宋江《令一》

时间：2021-05-10 来源：作者：浏览次数：

宋江的“一号命令”

如果把水浒当成一家公司，它的发展历程也是一部彻头彻尾的企业史，有着鲜明的初创、成长、成熟等阶段。

由“白衣秀士”王伦创办的创业型企业梁山伯，早期的核心组织管理制度是等级制度。初期第一名自然是王伦，其次是杜迁、宋万、朱贵；经过多次波折后上梁山，林冲排在朱贵前面，位居第四。后来晁盖带着吴用等六人入梁山泊后，虽然发生了大火、王伦等巨变，但这种排名制度依然沿用。

排名制最大的优点是简单，可以让水浒里的成绩一目了然，更容易被各路大小领导接受，也容易实施。但是这个排名体系有两个不可克服的问题。第一，排名依据不能明确量化。——是基于对山寨的贡献，个人能力，江湖地位，甚至是来山寨的先后顺序？《水浒传》没有给出明确的答案。八十万禁军枪棒教头林冲刚到梁山的时候，竟然被江湖无名之辈杜迁、宋万给灭了。这也是他和王伦火起来的原因之一。第二，排名制度过于僵化，席位排好之后很难调整。后来者只有能力强，贡献大，才能排在后面。显然，这种排名制度不利于企业的快速成长，也不适合处于初创阶段的企业。

“江州事变”后，宋江带着二十多名新头目投奔梁山泊，“接风宴，上聚义厅”。晁盖邀宋江做山寨主。因为这场及时雨，田里的人显然不能当真。他们连连推晁盖第一，第二，吴学究第三，公孙胜第四。如果是的话，高管团队已经明确表示，已经奠定了新水浒集团的董事会结构。对剩下的领导继续不合时宜的排名制度显然是不合适的。——跟随宋上山的头领都有很多可献：弓箭手萧华容，青州兵马控制的霹雳火秦明，jy，杀人不眨眼的黑旋风，戴宗，江湖上独一无二的潜行者等等，一下子带来了二十多名大将，新队伍的实力甚至超过了山上的老人们。

这时，刚刚到任的宋江，展现了自己作为领导的本色。他似乎无意中说了一句话，可能会改变梁山伯激励体系的方向：“如果你邀功，梁山伯和他的政党将走向左边的主席位，新领导人将走向右边的席位。待日后出资额确定后，再另行决定。”

虽然宋江在董事会中的地位低于晁盖，但宋江已经将的姓氏改为“宋”，并说“不要居功”不管之前的信用和资质如何，对于董事会之外的人，之前的排名不算，会根据信用重新评估，然后再评估席位。在三十六位领导组成的中层领导班子中，有九位水浒老将，连同宋江在内多达二十七位新人，在人数上占据绝对优势。

宋江的“一号令”，废除了排名制度，可谓公私兼顾。个人认为，奠定了宋人立足梁山的坚实基础；对大众来说，这种以“未来产出”为基础的“一号订单”，相当于企业管理中常用的“鲶鱼效应”，有效地激发了员工的积极性。

在一个团队中，长期以来，由于内部成员相互熟悉，会缺乏活力和新鲜感，产生惰性。当“鲶鱼”被放入一只老队伍时，那些变得有些懒惰的老队员被迫证明自己的能力，追求尊严，不得不再次努力，以免在表现上被新队员超越。

对于梁山泊集团来说，如果宋江和那些后来的新领导一上山就预定了座位，不管谁先来，谁后来，大家都不会有很强的进取精神，因为他们再怎么努力也改变不了现状。取消原排名后，相当于把一条“鲶鱼”——放在战云密布的水浒里，等待未来的产出量，单独决定座位——。大家都会想着为自己以后的山寨身份做贡献。这种全新的考核激励制度，不仅优于“十一位领导平分秋色”的旧制度，而且远强于颠倒黑白的大宋官升机制，必然会释放出每一个梁山好汉的内在潜力。从结果来看，这种激励机制确实带来了很强的战斗力。在三击朱家庄、攻高唐州的战役中，水浒每次都取得了巨大的胜利，使得水浒的旗帜在宋朝的土地上高高飘扬。

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