麦当劳叔叔卖什么

时间：2021-04-17 来源：作者：浏览次数：

麦当劳叔叔卖什么

也许他们在国外呆了很久，现在安吉和安东最爱吃麦当劳了。肯德基虽然不错，但在一定程度上迎合了中国人的口味，而麦当劳保留了相当一部分美国快餐。就像安吉说的，吃美式快餐自然是原创。

每次我看着安吉和安东享受着和麦当劳一起吃汉堡和薯条，我就问他们：“麦当劳卖什么？”两个孩子总是被我的问题搞得情绪低落。

“卖什么？就卖我吃的这个——汉堡吧！这里，还有他嘴里的苹果派。”安吉顺便指了指安东。

安东接着说：“还有麦乐鸡、薯条、圣代.嗯，汉堡有很多种口味，都是美式的；馅饼也有很多种，很好吃！”

“还有别的吗？”我问。

“有很多！爸爸，你打算开一家快餐店吗？打听得这么清楚！”安吉越来越不耐烦了。

只要他们吃麦当劳，我就问他们同样的问题。问了很久，安琪和安东才知道，谈论麦当劳卖薯条和汉堡，很无聊。他们开始寻找新事物。

“麦当劳的儿童套餐会捆绑玩具。上次卖‘史努比’小狗玩具，这次好像是‘哆啦a梦’，还会经常翻新。”

“他们服务很好，服务员的态度很和蔼热情。”

安吉和安东在不断思考新的答案，而我则在焦急地等待他们有一个本质的认识。孩子妈妈有时候会嘲笑我，说我鼓励他们，总是让两个孩子很小的时候就去找商业规则。为什么不让他们好好吃麦当劳？但是我不想放弃这种训练。我探索和积累的时间越长，就越能让孩子对事物有更深刻的理解。

有一次，安吉在回答这个问题的时候突然提到，不管是哪个国家，哪个城市，只要是麦当劳店，地板，桌椅，餐具，工作人员制服，菜单的样式……推门进去一切都一样。

我心里一动，问她这种现象和其他商品有什么相似之处。

“我觉得很多日本品牌的家电都是这样的。看款式就知道是哪个牌子了。”安琪拉想了想说。

我如释重负地笑了：“这一次终于清云见天了。我一直在问你，我要的是这个答案。麦当劳不仅卖快餐，还卖品牌。”

后来我们在北京王府井最繁华的大街上看到了一家麦当劳餐厅，于是我又问安吉和安东：“麦当劳餐厅都建在哪里？”

他们脱口而出：“一个热闹的地方。”

“为什么选择这些地方？”我在努力。

“容易挣钱！东西能卖是因为地段好。”

我笑了：“对，这么好的位置！麦当劳在世界各地拥有许多良田。他们会赚多少钱？"

安吉尔和安东突然意识到，麦当劳还是一个隐形的房地产中介。

20世纪80年代末，麦当劳进入中国，在北京开设第一家分店时，选择了北京东单街和长安街交叉口的黄金地段。当时很少中国人知道这块土地是个黄金娃娃，给了麦当劳很多。王府井改造后没多久，麦当劳赚了一大笔钱，仅仅是因为店铺拆迁的补偿。那一刻，有人知道，麦当劳作为一个房地产投资者，眼光是敏锐的。

麦当劳创始人雷克罗克(Ray kroc)曾经问过德州州立大学MBA班那些有才华的学生：“我的麦当劳卖什么？”当学生们被这样一个简单的问题迷惑时，克罗克给了他们一个令他们惊讶的答案。

一家原本只卖快餐的美国餐厅，总结出一套科学合理的制作快餐的程序，店铺装修的规则，店铺选址的秘诀。当麦当劳品牌最终被特许经营用来扩张时，麦当劳很大程度上成了一家房地产企业。克罗克不仅仅是想炫耀他的聪明。他试图通过简单的故事向人们灌输先进的商业思维——，帮助他们形成一个叫做“商业平台”的概念。做生意本质上就是搭建一个平台，然后把各种可以整合的资源放在这个平台上。时机成熟的时候，我们会跳到另一个平台，在上面投入更多的资源。

快餐店是麦当劳第一个商业平台。运营商不断把美国文化的一些元素放在快餐店的平台上，很快把麦当劳变成了一个销售美国文化的平台。

麦当劳本身就是一本活的经济学教材，不仅仅是麦当劳，生活中的一切很可能都包含着经济学理论。只要你用心，随时都能学到有用的知识。

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