为什么妖精总是成功

时间：2021-03-23  来源：  作者：  浏览次数：

要扬长避短，而不是补短

在一个创业团队中，团队领导是核心人物，应该是重点保护对象。但《西游记》年，佛经队队长唐僧多次被妖精打劫，险些丧命。道理差不多。逃离孙悟空等人，然后杀个回马枪，带走唐僧的永远是妖精。有意思的是，这一招屡试不爽，好像孙悟空等人从来没有长记性！

比如《西游记》第八十三回，在一座空山的无底洞里，取经的队伍遇到了老鼠药。原来孙悟空打老鼠精，沙和尚和八环保护唐僧。沙僧似乎很难受，劝八戒帮忙一起打妖精。妖精丢了，见有个唐僧孤身一人，就把唐僧偷走了。

为什么妖精措手不及的计划总是屡试不爽？原因之一是学习团队成员之间缺乏有效的合作。对于创业向西方学习的漫漫长路，团队已经成立，但仍然缺乏有效的合作。如何才能有效合作？让团队的每个成员充分发挥各自的比较优势，扬长避短。这包括两个条件：一是团队内部要有明确的分工，以每个人的比较优势为基础；第二，在分工的基础上，大家各尽所能。

就学习团队而言，唐僧的优势是他的根很亮，他的形象很帅，所以他应该主要负责外联，成为学习团队的“形象代言人”。孙悟空的优势是他的智谋和胆识，所以他应该主要负责保护唐僧和驱魔。在“护唐僧”和“降魔除魔”两个任务之间，前者显然应该优先。猪八戒的优点是武功好，功利心强(有时候也是优点)，要帮悟空降魔除魔。沙僧的优点是忠诚老实，所以主要负责后勤工作。

根据经济学中的比较优势理论，即使一个人做什么都比别人好，也不应该什么都做。假设悟空比沙僧更擅长降妖和命运改变，他不应该什么都做。第一，如果悟空什么都自己做，你希望沙和尚怎么做？第二，妖精来了，悟空不能同时做两件事。否则，他要么失去主人，要么没有食物。三、降妖是含金量高的技术活动，相对容易改变命运。如果悟空去化缘，就相当于做了机会成本更高的事情，比如“高射炮打蚊子”，这是一个错误的选择。正确的选择必须是做机会成本最低的事情，才能获得最高的利润。

分工也要有计划，有计划b。

在向团队的所有工作人员学习之后，如果唐僧一开始就明确了每个徒弟的主要分工，让他们各司其职，也许他就不用经历这么多磨难了。但是团队之间的分工不是死的，一定要有一定的灵活性和各种方案。比如一旦遇到妖，按照分工原则的A计划，先放八戒，让悟空保护唐僧。这样做，可以考验小妖精的实力，因为一般的罢工者都是小妖精，大多数情况下八戒可以对付他们；第二，避免被妖精抓住。遇到妖精，让八戒沙僧保护唐僧，悟空打妖精。这个时候就算有想被打个措手不及的妖精，有八戒沙僧，也足够应付了。沙和尚在干什么？看好行李，必要时协助八戒。八戒输给了打前锋的小妖怎么办？然后互换角色，实施B计划，让悟空对付妖精，八环沙僧保护唐僧。

三个徒弟都打不过小妖精怎么办？比如你在火云洞遇到洪海尔，没有人能阻挡三昧的真火，包括在太上老君的火炉里试过的孙悟空。然后“三十六计，走为上计”，这是c计，让悟空先逃走，赶紧搬救兵。俗话说“留青不怕没柴烧”。如果他们被抓了，学习队就全军覆没了。这并不是说悟空不站出来为义，抛下同门弟子，而是从战略的角度，先“战略撤退”，再“收复失地”。

分类评估可以促进团队合作

佛祖派观音招募佛经团队成员时，对大家做了承诺，表现越好回报越高。比如《西游记》第八回，观音在去长安的路上遇到一个还在服刑的沙僧，答应他“功德圆满，暂免职守”。

如何衡量绩效？虽然《西游记》没提，但我猜主要的标准是杀了多少妖精。比如第二十回，虎精被八戒打死后，悟空说：“兄弟，这功劳是你的。”其实，取经送经任务完成后，佛经队返回西天，如来佛祖当场奖励功德。第一百回，如来宣赏：“孙悟空.途中炼魔减怪，一直起步，升官发财，你斗败佛。”这又一次证明了妖精被杀的数量是硬指标，直接决定了几个学徒的成绩和晋升。

问题是如来的考核机制其实是有问题的。有什么问题？就是“一刀切”，对谁都一样。“一刀切”的考核方式的优点是简单易行，缺点是大家只关注一个目标而忽略了其他目标，从而损害了团队的整体利益。这个团队的整体利益应该是向团队学习，获取真实的经验，这个目标高于一切。如果悟空，八戒，沙僧只杀妖精，却疏忽了保护唐僧，一旦唐僧被杀了，你呢