学习用权艺术无止境

时间：2021-02-20 来源：作者：浏览次数：

学习艺术使用权要为大众服务。学习艺术使用权，应该是造福人类，才能成就一番事业。

“用权利深入学习，永远谨慎；善用权利，群众福音。使用权合适，事业就兴旺；用权利谈艺术，探索一辈子。”多年的学习和工作经历让我感触颇深。

无论什么岗位，无论什么工作，无论什么职业，无论什么事情，实行领导其实就是做好服务，这既是组织领导活动的本质，也是组织领导活动的方式。好的服务离不开权利的合理使用。善用权利，必须重视艺术，千方百计为大家创造良好的环境和条件，搭建良好的平台和舞台，提供良好的规则和规范，给予良好的帮助和引导，送去合理、及时、周到的服务。只有这样，大家才能更认同你，更自觉地服从你，然后被杀，做事成功，创业辉煌。

善用软实力。软实力与职位无关，更取决于个人风格、道德风格、能力与专长、资历与经验、魅力与勇气等方面的积极作用和影响。软实力是人与人之间的影响力，可以从上到下，从左到右产生，是职位和权力之外的个人因素的影响。随着人们自我领导意识和能力的增强，现在的人们更喜欢“先礼后兵”，而不是“指指点点”。因此，在组织领导活动中，首先沟通、披露、协商的最佳方式是先用软实力，更频繁地使用软实力，努力通过软实力有效地实施和解决问题。如果真的无效，那就再用硬实力，尽量少用硬实力，千万不要乱用硬实力。

合理授权。在经济社会飞速发展的今天，一个成功的人不应该时不时的亲自动手，什么事都要去做，什么地方都要去做。相反，他要敢于大胆放权，学会适当授权，把做事的权力看在愿意做的人身上，放在有能力做的人身上，放在有责任的人身上，放在有道德的人身上。充分发挥每个人和一个团队的整体积极性、主动性和创造性，最大限度地实现每个人的思维和尽职尽责。

敢于任性。权变要正确处理“变”与“不变”的关系。权变不是搞政治，也不是玩政治，而是在坚持不变的领导原则、方向、目标和目的的同时，提高领导工作的绩效，实现领导活动的价值。从具体实际出发，是在认真分析影响组织领导活动绩效的各种环节和诸多因素的基础上采取的。我们应该及时采取合理的措施来改变事物、人、时间和环境，并决定应该改变哪个环节和哪个因素最有效。出于公共利益，要大胆决策，快速决策，必要时愿意改变自己。

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