到位不越位

时间：2021-01-19 来源：作者：浏览次数：

现在职场上流行一句话：老板每天都在基层工作，员工每天都在谈策略。这句话有点偏激，但很有代表性。什么是「员工天天谈策略」？员工一整天都在思考如何规划部门的工作，如何规划公司的前景，如何在技术上改进我们的产品，如何调整我们的战略。我们不反对员工考虑这些问题，但一定要设定一个前提：先做好自己的本职工作。

在职场上，每个人都会有一个单位分配的职位，组织层级划分明确。不同的人处于不同的组织层次，对应的职能也不同。对于这个角色，首先要求是明确自己的职能和技能，对自己有一个清晰的认识。这就需要你自觉地保持和做好自己在岗位上应该做的一切。这叫尽职调查。

但是，总有一些人充满激情，喜欢做一些越位的事情，做一些不是你的责任的事情。当然，这个问题需要分两部分，但是你越高，通常就越不会有什么好果子吃。作为下属，用四个字概括自己的立场，就是贯彻。执行的是老板的思想，执行的是老板的决定，执行过程中接受老板的考核。和老板好好相处。你是他的下属。当然，你必须尽力帮助他。但是，请不要忘记自己的“参谋”身份，不要让喧宾夺主。

有一次，销售经理张佑琪带着黄钢出差，因为客户代表邵益铭是黄钢的大学同学。张经理希望黄刚能以此关系为突破口，做好公关工作。黄刚很快就和老同学真的热络起来了，不仅给他详细介绍了公司的产品，还异地聊天。但是，在谈一些合同细节的时候，黄刚根本没有和李经理商量。最后他甚至自己拿了板，协商合同，让坐在一旁的李经理很尴尬。

吃饭的时候，黄刚主动点了满满一桌子的菜，继续和邵聊天，把张经理留在一边。看到桌上的菜大部分都剩了，饭菜成本大大超出预算，张佑琪更是不满。回公司的路上，黄刚得意地问张佑琪：“张经理，我这次表现还行吧？”

张佑琪冷冷的说：“嗯，是的，给我留下了深刻的印象！”让黄刚惊讶的是，从那以后，他再也没有机会旅行，完全被张佑琪给藏起来了！

到位但不越位，就是“度”的问题。有的员工长期在上级身边工作，得不到上级的信任，导致产生被深度重用就会消除两者界限的错觉，从而不自觉地站在上级的立场，为上级带头。虽然你的出发点是好的，就是为老板分担你的顾虑，维护公司的利益，但是即使你做的对，老板也不会觉得舒服，因为应该由他来做决定。所以，在工作中，无论你和上司的关系有多亲密，无论你的观点有多正确，都不要和上司越界。

除非迫不得已，可以到位，绝不越位。

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