磨合与沟通

时间：2020-04-23 来源：作者：浏览次数：

许多年轻人太热衷于表演，导致过度的自我中心、糟糕的团队精神，并且总是给别人带来负担。例如，大多数品牌公司都有规划和业务部门。规划部门应该能够组织活动和实施营销理念。业务部门还应在销售端提出各种促销计划。双方之间必须有重叠，需要跨部门讨论。这对年轻人来说是一个巨大的挑战。

磨合不容易，但进入任何工作场所都是必要的。在协调处理这样的“纠纷”时，我也意识到负责、公平、开放是非常重要的。我必须照原样处理这件事，不要做出不合理的指责。给双方一个机会把事情说清楚，但最终，如何协调双方需要双方的理解和沟通。这也间接地让年轻人明白，你仍然要面对问题，解决问题。在心里打一个结是没有用的，它只会让你在自己的台阶上跌跌撞撞。

带领年轻人前进的第一步是点燃他们对工作的热情，让年轻人觉得无论去哪里工作，他们都能把在这里学到的每一项技能都带走。

对年轻人来说，一个主管是否能为人们服务取决于“责骂”来主宰世界。主管应该成长起来，帮助下属发展解决问题的能力。然而，适当的要求是必要的。因此，我在工作中是一个非常直接和严格的主管。我会对人发誓，但我一定会把问题说清楚，绝不乱开枪打人。只要我完成了作业，我就不会否认我的下属的努力。讨论结束后，我一定会让他们知道我已经看到了你所做的一切。

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