创业者应该避免的失误

时间：2020-04-21  来源：  作者：  浏览次数：

他错误估计了市场规模、他能持有的股份、进入的时机和难度。

低估了所需的金融投资和时机。

高估销售预期

低估了成本和支出的预期。

招募了太多的人，金钱被浪费在办公室和设备上。

对于意想不到的情况，缺乏对应急计划的独到见解：即使企业家对内部和外部商业环境的估计相对中立和低调，仍有各种情况比预期的更糟。一般企业家总是以“兵来挡，水来土去淹”的心态来看待这种可能性。他们没有应急计划来处理业务流程不符合预期的情况。

引入了一个不恰当的合作伙伴评论：企业家需要合作伙伴，例如，引入有资本的合作伙伴是吸引投资的一种方式。然而，我发现人们经常带来一些不合适的伴侣。他们给朋友打电话，占着茅坑不拉屎，不应该给他们公司的股份。要成为公司的合作伙伴，他们应该首先向公司现有的合作伙伴展示自己的价值。

在招聘公司员工时，裙带关系取代了能力评估。当我创办公司时，我曾经雇佣亲戚。招聘亲戚非常方便，但后来发现他们不适合这份工作，因为他们是亲戚，不允许随便解雇。企业家在招聘员工时必须以能力为标准，尤其是那些多才多艺、更适合初创企业的员工。永远不要引进不胜任这项工作的人。

该公司没有把最初的评论作为一个整体来管理：你经常可以看到这种现象。企业家花了超过一半的时间在公司5%的运营上，结果是可以预测的。人们经常会失去对全局的感觉，因为他们在日常业务流程中关注本地问题。应该注意细节，但细节应该放在公司的整体角度，并相应地分配合理的时间和资源。

放弃轻易尝试，而不是试图找到解决办法。我不会轻易放弃。企业家的思维应该是找到问题的新解决方案，而不是轻易放弃尝试。

过于关注销售额和公司规模，而忽略了运营利润。

寻求对自己想法的认可，而不是验证自己的想法：这也经常发生。企业家有一个想法，然后告诉别人，希望听到别人告诉他“这是一个伟大的想法”，但不愿意听到别人的怀疑、分析和批评。事实上，如果你的想法行不通，它迟早会出来的。因此，在运作过程中，我们测试自己的想法，听取对我们想法的批评，而不是只听好的东西。

无法集中注意力，试图同时做许多事情分散了我的精力和注意力。

企业长期目标的模糊性

缺乏企业核心和特色的原创评论：企业就像产品一样，必须有自己的核心竞争力和特色，而不是像“全金油”一样，什么事都做不好。太多的初创企业试图同时服务于几个目标市场，这使得它们不可能形成优于竞争对手的竞争力和特色。这些企业无法集中力量。

缺少退出策略

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